Nossos projetos são voltados para a elaboração de construção e montagem, sendo elaborados com detalhamentos para diversas tipologias construtivas visando a entrega dos elementos necessários para a obra, visando o bom entendimento do projeto e atendendo a necessidade do cliente.
A função do projeto arquitetônico é resolver problemas de ordem funcional e de ordem estética, observando o contexto em que se inserem, tanto o físico, como o cultural, o socioeconômico e o tecnológico. O projeto arquitetônico é, portanto, a materialização da ideia do cliente. É por meio dele que as ideias deixam de ser abstratas e tomam forma. Serve como base para todos os demais projetos a serem elaborados.
Projetos para rede de abastecimento de água potável, água de reuso, água quente, esgoto pluvial e cloacal.
Desenvolvimento de projeto de média e baixa tensão na área residencial e industrial.
Projetos em estrutura de concreto armado e protendido e em estruturas metálicas.
Planejamento e desenvolvimento de cronograma executivo com acompanhamento diário/ semanal das atividades desempenhadas pela equipe de obra, apontando o desempenho e manutenção dos prazos, encontrando soluções para o bom andamento da obra. Entrega de relatórios de acompanhamento, Curva S (previsto x realizado) e diários de obra. Acompanhamento de obras de todos os portes.
Elaboração de projetos de acordo com as normas vigentes regionais, submetendo e aprovando junto ao Corpo de Bombeiros.
Consiste em execução de obras residenciais e comerciais de pequeno e médio porte.
Elaboração de laudo técnico que constata através de documentos, relatos e visitas "in loco" o estado de uma obra/serviço atestando seu bom funcionamento ou não.
Elaboração de projeto legal balizando todas as diretrizes regionais para a obtenção do alvará de execução de obra ou a liberação de atividades pertinentes à construção civil. No caso de regularização, trata-se de regularização de edificações pré-existentes que não foram submetidas ao processo junto à Prefeitura Municipal.
Uma consultoria precisa oferecer mais do que conhecimento acumulado que pode ser encontrado no PMBOK® ou em outros métodos. Por isso, boas consultorias geralmente possuem metodologias próprias que reúnem o amplo conhecimento dos consultores em frameworks capazes de fazer a diferença na gestão. A consultoria GEP é dividida em dois seguimentos: Primeiro segmento - serviço focado na elaboração de estratégias para implantação ou não de um projeto dentro de uma empresa. Segundo segmento – é feito um estudo ou um diagnóstico da situação atual da empresa, ou seja, tirar um “raio x” do ambiente da área a ser estudada na empresa, verificando se as práticas de gestão de projetos estão adequadas às necessidades da organização e propondo melhorias significativas.
Estudo que avalia todo investimento e analisa a viabilidade ou não do mesmo. Análise que compara retornos que podem ser obtidos com os investimentos propostos. A partir disso é possível saber se vale a pena ou não tal investimento. A viabilidade financeira estima todo o investimento necessário para um projeto.
